日本の企業映画はいかにして作られ？ なぜ、詰まらない作品が多いか？（中）

日本の企業映画はいかにして作られ？　なぜ、詰まらない作品が多いか？（中）

どんな面白いシナリオがあっても、オリジナル脚本だとダメ。原作ものでないとまず映画化はされない。

もし、無名の新人ライターが書いたシナリオがもの凄く面白くて、映画化すればヒットしそうだとしても、映画会社は決して採用しない。作品自体の知名度がないからだ。例えば若いPが

「これ面白いですよ！映画化しましょう」

と提案しても、こういわれるだろう。

「その映画がヒットする保証はあるの？　原作が５００万部売れていれば、１０％の５０万人が映画館に来るという計算ができるが、原作がなければ、そんな計算もできない。何よりお前がそのシナリオを面白いと思うだけで、一般の人は興味を持たないかもしれないだろう？」

もし、その若いPが何らかの手段で映画化しても、ヒットしないと

「お前が面白い、絶対にヒットするといっただろう？」

と上司から責任を追求される。だから、そんな提案をするPはいなくなるのだ。さらに、ベストセラー原作を提案して、ヒットしなかった場合は

「５００万部売れたマンガを原作にして駄目なら仕方ないですよ」

という言い訳ができる。だから、若手Pも次第にオリジナル・シナリオを提案することはなくなる。この構図の基本的な問題点は、映画化の決定権を持つ重役たちがベストセラー原作の知名度にこだわるということだけでなく、シナリオを「読む力」がないということ。

そして「これは当たる！」という商売的な勘がないということ。だから、売れた原作ものに頼る。　いずれにしてもシナリオを「読む」力も、時代を「読む」力もないということなのだ。

（つづく）